國(guó)內(nèi)燈箱鋁材供應(yīng)市場(chǎng)的狀況可能在短期內(nèi)存在較大的變化，短期內(nèi)多數(shù)行業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)能可能下降而導(dǎo)致供應(yīng)水平下降上游的供應(yīng)商同樣受到假期延長(zhǎng)和招工困難問題的困擾，而可能導(dǎo)致產(chǎn)能無法在節(jié)后正常釋放，導(dǎo)致供應(yīng)市場(chǎng)失衡。短期內(nèi)國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸可能會(huì)受到一定的影響。

目前正在是在春節(jié)長(zhǎng)假期間，物流的運(yùn)力與防疫控制問題因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)在假期，其影響尚沒有體現(xiàn)出來，那節(jié)后會(huì)發(fā)生怎樣的變化呢?

從燈箱鋁材企業(yè)具體運(yùn)作層面來看，燈箱鋁材企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)如下：供應(yīng)有延遲或中斷的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)變化導(dǎo)致的成本上升影響。員工防護(hù)加強(qiáng)導(dǎo)致的運(yùn)行成本上升。勞動(dòng)力不足帶來的產(chǎn)能問題與客戶需求變更帶來的計(jì)劃問題，導(dǎo)致交期延遲。物流問題導(dǎo)致交付延遲，物流成本上升

上下游緊密協(xié)同：協(xié)同下游客戶，了解客戶端與市場(chǎng)的變化情況(復(fù)工情況，訂單交付調(diào)整，需求計(jì)劃變化，預(yù)測(cè)變化等)，協(xié)同上游供應(yīng)商，了解供應(yīng)市場(chǎng)與供應(yīng)商的情況(供應(yīng)商的上游供應(yīng)影響程度，復(fù)工情況，產(chǎn)能狀況，履約能力，物流服務(wù)商的運(yùn)力恢復(fù)情況和運(yùn)輸市場(chǎng)狀況等等)，及時(shí)調(diào)整訂單交期，及時(shí)釋放更新的預(yù)測(cè)

適當(dāng)增加燈箱鋁材供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的冗余：需求短期受到影響，但從中長(zhǎng)期來看，需求還是會(huì)恢復(fù)正常的，在波動(dòng)期內(nèi)，適當(dāng)放大各環(huán)節(jié)的庫存冗余是必需的。否則，需求回歸正常時(shí)，你的公司正不正常就不好講了。

自身產(chǎn)能與計(jì)劃管理：節(jié)后大家都會(huì)非常忙，HR忙于招工，銷售忙于與客戶溝通調(diào)整，采購忙于與供應(yīng)商溝通調(diào)整，所有的一切都會(huì)因?yàn)檫@個(gè)特殊時(shí)刻比往年顯得變化頻繁;節(jié)奏飛快，讓大家壓力重重，考驗(yàn)企業(yè)應(yīng)變能力的時(shí)候到了，計(jì)劃部門會(huì)很頭痛，這個(gè)時(shí)候需要供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的各部門信息分享通暢，高效溝通，成立一個(gè)臨時(shí)的跨職能管理小組是必要的。